2021年1月
州长申请人的背景资料
学校需要有热情、有担当的人来担任管理者. 州长们有机会表达自己的观点, 听取代表学校和社区的其他人的意见，并影响学生的教育. 这是一个很重要的角色，有趣又令人满意.
你将成为一个团队(理事会)的一员，承担一系列重要的责任, 与学校员工合作，共同塑造学校的未来, 确定有助于提高标准的关键问题, 并决定学院如何最好地利用资金来实现这些目标.
州长不需要特定的资格, 只是想做出积极的贡献, 表现出兴趣, 有时间. 在任何志愿工作中，时间承诺都是一个关键的考虑因素，以下信息将告诉你所需要的承诺. 理事会全体成员(i.e. 所有州长)目前每年开会三次(每届一次). 会议在学校举行，持续约2小时(从7点开始).15pm). 理事会有四个小组委员会(人事、财务 & 前提,课程 & 学生福利和战略规划)，每年开会3或4次. 这些会议目前在学校举行，在学校的日子(8.上午15点开始)，让工作人员和学生代表适当，持续约2小时. 所有的校长至少要加入三个小组委员会中的一个(人事、课程 & 学生福利、财务 & 前提). 战略规划小组委员会的成员包括行长主席和副主席以及其他三个小组委员会的主席. 每次会议都会有一些背景阅读，相关文件会在每次会议前7天通过电子邮件发送给您. 会议日期由整个学术部门的主管在前一个夏季学期商定(每个小组委员会的日程安排和职权范围可在学校网站上找到)。
除了参加预定的会议, 一位州长也将被期望每年访问学校一次或两次，参加和支持活动.理事会有时会成立工作小组，专注于特定领域，理事会也会根据理事会和学校的要求领导或承担其他领域的职责.州长的任期是
理事会的作用绝对是一个学校的有效性的关键, 英国教育标准局(Ofsted)指出，最有效的学校表现出有效的领导和管理, 包括理事会.
学校管理者在学校中提供战略领导力和问责制. 校长由理事任命，并参与其他职员的任命. 学校财政的主要责任在于管理者, 它是州长与校长一起做出关于平衡资源的决定.
每个理事都是理事会的成员, 在法律上成立的公司董事会. 个别理事不能独立于理事会的其他成员行事. 决策是理事会的共同责任.
理事会具有战略作用，其主要职能是:
- 制定学院的宗旨和目标
- 为实现这些目标和目标制定政策
- 商定实现这些目标和目标的具体目标
- 监察及评估学院在达成其宗旨及目标方面所取得的进展
- 成为校长的挑战和支持的来源(重要的朋友)
校长负责学校内部组织工作, 管理及控制学院，以及执行理事会所制定的策略架构.
理事可能被要求在理事小组任职，以:
- 任命校长及其他教师
- 评价校长
- 建议校长的薪酬，并审查其他员工的薪酬建议
- 第二阶段听取员工申诉和纪律处分事项
- 听取来自家长/照顾者的第二阶段正式投诉
- 审理关于排斥学生的上诉
管理者将被期望在一个特定的问题上充当链接管理者的角色.e. 保安部主任)，与相关工作人员会面，并向理事会汇报.
